Consultoria De Supply Chain | Mrp-n Consultoria E Treinamento

Jornada do S&OP/IBP

Integre tecnologia avançada ao processo de S&OP/IBP e transforme sua gestão. Com nossa consultoria, potencialize resultados e inove no mercado. Clique agora e dê o próximo passo rumo à excelência operacional!

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Quem somos

A MRP-N é uma consultoria de capital fechado e se localiza em Jundiaí, no Estado de São Paulo, fundada pelo seu principal consultor, Michel Nachbar, no ano de 2017.

Tudo teve início à partir de um convite de advisoring para implementação das melhores práticas na Gestão de S&OP/IBP e Gestão do PCPM em uma empresa. Após esse, vários outros convites foram surgindo, o que firmou a confiança de que nossa consultoria poderia contribuir para mais e mais empresas.

A sequência de projetos bem-sucedidos é a nossa principal motivação. Poder contribuir e agregar valor de forma consistente ao negócio de nossos clientes nos alegra e nos faz querer continuar!

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A Consultoria

Seguimos uma receita de sucesso, com base nas melhores práticas do mercado para Gestão do S&OP/IBP e Gestão do S&OE/ITP, padronizamos o processo de implementação.

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Nossos Serviços

01.

Alocação de consultores adequados para a execução das atividades

Após o diagnóstico (referência a nossa metodologia), as principais oportunidades serão avaliadas para avançarmos na maturidade do processo, treinamentos e também na realização de ajustes e implementações de novas tecnologias.

Cada ação demandará atenção de recursos especiais, a MRP-N fará a alocação dos recursos corretos para suportar a implementação das melhorias, com o suporte completo da gestão do projeto.

Soluções
tecnológicas
e diagnóstico

Aplicando em seu negócio o que há de mais moderno

We are an official member of the SAP® PartnerEdge® open ecosystem.

Somos parceiros SAP® Partner Edge®, o que garante assessoria de primeira, para incorporar ao seu negócio tecnologias, metodologias e processos reconhecidos e aprovados em todo o mundo para Gestão da Cadeia de Abastecimento (SCM)

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O que é e para que serve
o diagnóstico?

Com base nas melhores práticas de mercado (experiência em indústrias e também fontes confiáveis como conceitos APICS CSCP e publicações Oliver Wight), compilamos questionários para avaliação da maturidade da sua empresa quanto a Gestão do Planejamento de Negócio Integrado (S&OP / IBP) e também quanto a Gestão do PCPM (MRP e MRP-II). Utilizando estes questionários, entrevistamos os responsáveis e analistas das atividades, e o resultado destas entrevistas é o ponto de partida para definir o tamanho da oportunidade quanto ao processo, conhecimento das pessoas, e de como a tecnologia/ferramentas apoiam a gestão destas áreas, e também os KPI's.

O principal objetivo é definir as ações de curto prazo que geram forte impacto no resultado ("quick wins"), e também as ações de médio e longo prazo que se tornarão projetos, e que definirão o crescimento da maturidade, e também a melhoria dos resultados quando implementados da forma correta.

Jornada do S&OP/IBP

Consultoria em S&OP/IBP: Direcionando a Transformação Digital

Na era da transformação digital, a implementação eficaz do processo S&OP/IBP é mais crucial do que nunca. Nosso serviço de consultoria é estruturado em pilares fundamentais:

1. Assessment do processo, O assessment do S&OP/IBP é crucial para garantir alinhamento estratégico e operacional, otimizando a tomada de decisões e melhorando a performance geral da empresa em termos de demanda, oferta e finanças.

2. Definição do roadmap, O alinhamento do roadmap na implantação do S&OP/IBP é essencial para assegurar uma transição suave e eficaz, garantindo que todas as áreas da empresa estejam sincronizadas e focadas nos mesmos objetivos estratégicos e operacionais.

3. Implementação do processo, a consultoria de implementação do S&OP/IBP é vital para fornecer expertise especializada, facilitando a integração eficiente de processos e sistemas, e ajudando a empresa a atingir rapidamente maturidade e excelência operacional.

4. Sustentação e melhoria continua, a sustentação e melhoria contínua do S&OP/IBP são fundamentais para adaptar-se às mudanças do mercado e da empresa, garantindo a evolução constante dos processos para manter a eficiência operacional e a competitividade no longo prazo.

Com nossa abordagem holística, garantimos que sua organização não apenas implemente o S&OP/IBP, mas também o faça de maneira sustentável, preparada para os desafios futuros e alinhada com as demandas do mercado moderno. Seja parceiro conosco e embarque nesta jornada transformadora.

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Jornada do S&OE/ITP

Implementar as melhores práticas de planejamento integrado do negócio, controle e otimização ponta a ponta da cadeia de abastecimento:

1. Assessment do processo: O assessment do S&OE/ITP é essencial para identificar áreas de melhoria nas operações táticas, assegurando que as decisões de curto prazo sejam eficientes e alinhadas com as metas estratégicas e operacionais.

2. Definição do roadmap: crucial para estabelecer um plano claro e estruturado, garantindo que todas as etapas de implementação sejam executadas de forma coordenada e eficiente, maximizando o impacto e o valor agregado ao negócio.

3. Implementação do processo, a consultoria de implementação é vital para fornecer conhecimento especializado e melhores práticas, facilitando uma implementação eficaz e garantindo que os processos sejam otimizados para atender às necessidades.

4. Sustentação e melhoria continua, são essenciais para assegurar que os processos se adaptem dinamicamente às mudanças do mercado e internas, mantendo a eficácia operacional e impulsionando a evolução constante da performance da empresa.

A implementação do S&OE/ITP (Sales & Operations Execution / Integrated Tactical Planning) é crucial para melhorar a resposta rápida a variações de curto prazo, garantindo que as operações diárias estejam alinhadas com os objetivos estratégicos e táticos do S&OP/IBP.

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Jornada Para a Transformação Digital

A consultoria para tem o objetivo de integrar tecnologias avançadas para otimizar processos, melhorar a tomada de decisões baseada em dados e aumentar a resiliência e eficiência da cadeia de suprimentos em um ambiente de negócios em constante mudança.

1. Assessment do processo: avaliar a prontidão atual da cadeia de suprimentos, identificando áreas-chave para melhorias tecnológicas e estratégicas que possam impulsionar a eficiência e a inovação nos processos.

2. Definição do roadmap, estabelecer um plano estratégico e sequencial, que orienta a integração de novas tecnologias e processos, assegurando uma transição suave e eficaz para um modelo de operações digitalizado.

3. Implementação do processo, aportar expertise para garantir uma execução eficaz e alinhada às melhores práticas, acelerando a integração de tecnologias inovadoras e otimizando os resultados do processo de transformação.

4. Sustentação e melhoria continua, são essenciais para garantir a adaptação e evolução constante dos processos digitais, assegurando que permaneçam eficientes, atualizados e alinhados com as mudanças do mercado e objetivos de negócio.

A implementação da transformação digital do supply chain é fundamental para aumentar a eficiência, transparência e agilidade nas operações, permitindo respostas mais rápidas e informadas às dinâmicas de mercado e melhorando significativamente a experiência do cliente.

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Gestão da Qualidade de Projetos de Tecnologia e SAP Activate

A garantia de qualidade em projetos de transformação tecnológica, especialmente utilizando a metodologia SAP Activate, é um serviço fundamental para assegurar que os objetivos de transformação sejam atingidos com eficácia e eficiência. Este serviço envolve várias práticas e estratégias específicas para manter a integridade do projeto e garantir a satisfação dos requisitos de qualidade. Aqui está um detalhamento dos principais tópicos e aspectos deste serviço:

1. Analise inicial: identificar requisitos de qualidade e padrões necessários para orientar o desenvolvimento e assegurar a conformidade do projeto com as expectativas e necessidades dos stakeholders.

2. Definição dos padrões de entrega, estabelecer critérios claros e mensuráveis para garantir que os resultados do projeto atendam às expectativas de qualidade e desempenho.

3. Acompanhamento das entregas, assegurar que cada fase atenda aos padrões estabelecidos e contribua efetivamente para a realização dos objetivos de qualidade do projeto.

4. Validação da homologação e transferência de conhecimento, garantir que a solução final esteja conforme os requisitos acordados e que o conhecimento necessário seja efetivamente disseminado entre os usuários e equipes relevantes.

Ao adotar esses tópicos e práticas, o serviço de garantia de qualidade assegura que a transformação tecnológica seja implementada com sucesso, maximizando o retorno sobre o investimento e minimizando os riscos associados à implementação de novas tecnologias e processos, especialmente no contexto de sistemas complexos como o SAP.

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Consultoria para Seleção de Sistemas e Fornecedores para Transformação Digital

A consultoria para Seleção de Sistemas e Fornecedores para transformação digital é um processo meticuloso, projetado para identificar e recomendar as melhores soluções tecnológicas e parceiros para atender às necessidades específicas de uma organização. Aqui estão os principais passos envolvidos neste processo:

1. Aderência aos Processos: garantir que os sistemas e fornecedores se ajustem ou melhorem os processos operacionais atuais.

2. Compatibilidade ou Substituição de Plataforma, avaliar se as soluções se integram à plataforma existente ou justificam uma substituição completa.

3. Inovação e Flexibilidade Tecnológica, assegurar que os fornecedores ofereçam soluções inovadoras, flexíveis e adaptáveis às futuras necessidades tecnológicas.

4. Análise Custo-Benefício e Impacto a Longo Prazo, considerar a eficiência financeira e os impactos operacionais a longo prazo, seja integrando-se ao sistema atual ou adotando uma nova plataforma.

Este processo ajuda a garantir que a seleção de sistemas e fornecedores para a transformação digital seja feita de forma estratégica e informada, reduzindo riscos e maximizando os benefícios para a organização.

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Clientes

Nossos clientes são o principal foco, em especial nosso suporte para aprimorar todo processo de planejamento para que eles possam alcançar as metas de negócio de forma consistente.

- Michel Nachbar, Principal, SR Consultant